原文：SusHi Tech Tokyo isn’t a conference — it’s a deal room with 60,000 people
有一个技术会议的版本，你飞到一个昂贵的地方，坐在面板上，收集你永远不会跟进的名片，然后飞回家。 SusHi Tech Tokyo 2026 的设计目的与此相反。
4 月 27 日至 29 日，当 60,000 名与会者齐聚东京国际展示场时，头条数字不容忽视：750 家初创企业参展商，151 场会议，来自 49 个国家的城市领导人。但统计数据能告诉你这实际上是什么类型的事件吗？这是 10,000 场经协调的商务会议——在大多数与会者到达之前就进行了安排、预订和跟踪。
交易的基础设施
SusHi Tech的官方应用少了活动指南，多了配对引擎。在会议开始之前，与会者注册他们的个人资料并描述他们正在寻找的内容。该应用程序的人工智能会提出建议，打开直接消息通道，并让您预先预订场地的扩展会议空间之一。在地板上，二维码名片交换取代了摸索名片的时刻。这是一件小事，却蕴含着一个更大的理念：消除应该交谈的人之间的摩擦。
这种交易精神延伸到了初创公司的推介竞争中。 TechCrunch 的创业战场项目经理 Isabelle Johannessen 将从半决赛中选出一家非常适合北美市场的杰出初创企业，晋级 TechCrunch Disrupt Startup Battlefield 200，这是行业最负盛名的舞台之一的启动平台。
图片来源：金伯利·怀特/盖蒂图片社
企业正在向初创企业推销——而不是相反
SusHi Tech 更有趣的结构选择之一是反向螺距格式。初创公司不是排队给大公司留下深刻印象，而是企业和市政府登台展示他们未解决的挑战，并邀请初创公司提出解决方案。
今年，莫顿湾和罗马都举行了反向推介会议——本质上是向全球初创企业受众发布公开征求建议书